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    辽宁麻将机遥控器:学院简介

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    问:创维学院是谁创建的?

    辽宁麻将绝技 www.zkenp.tw 创维学院成立于2004年,直属集团总部管理,由创维集团创始人黄宏生先生挂职担任院长,由简大永先生任副院长主持学院工作

    学院动态 培训简介

    COLLEGE

    INTRODUCTION

    创维学院直属创维集团总部管理,成立于2004年,是创维集团人才培养的核心平台

    作为整个集团培训的坚实平台,创维学院立志为集团内部各层次管理者、专业骨干提供高品质、符合需求的培训项目,为各产业公司培养更多优秀的人才。另外,为全方位支持各产业公司培训需求,学院对全集团的培训资源进行了整合,并对各产业公司的培训工作进行必要的规范和指导

    学院加强了对外合作,陆续与北京大学、清华大学、中欧商学院等著名商学院及培训咨询机构合作,引进大量行业先进的课程和培训管理体系

    为了打造一支高效、稳定、积极向上的管理队伍,提升集团内部骨干人才和管理人才的战斗力,创维学院开设了系统化的领导力提升培训项目,逐步形成系统而完善的培训体系,为员工与企业共同发展提供了有力的支持

    创维学院依托创维集团为后盾,拥有光荣传统和优良作风的专业化团队,逐步全面建立和优化了集团的"以人才选拔"为导向人才培养体系,建立并完善了一系列备受学员好评,富有创新和创维特色的课程体系,各项课程的实施收效明显,学员反响热烈。创维学院的发展,远远超越了以往,而且逐渐名声远播,成为各企业大学,商学院交流、仿效和学习的榜样

    难修能力,苦修智慧

    这也是创维创始人黄宏生先生的创业成功经验,结合其成功的心智模式的总结和创维企业基因所在

    创维学院致力于打造一流的企业大学,为企业发展培养人才,致力成为企业可持续发展和集团战略实施的动力引擎,跻身于一流企业大学

    1、形成和凝聚创维集团的基本企业理念(如企业文化、价值观等)

    2、提升集团骨干人才的领导力和管理力

    3、促成员工个人事业和集团事业的有机结合

    4、形成独到的、有创维集团特色的管理方法

    5、实践科学;选人、留人的高效管理

    6、探索科学;识人、用人的人才测评工具

    7、实现培养成果与岗位应用的结果匹配

    8、建设和管理集团讲师团队

    9、开发适用性强、效果应用好的内部课件

    10、统筹集团整体及下属产业公司的培训工作

    作为整个集团培训的坚实平台,创维学院立志为集团内部各层次管理者提供高品质、符合需求的培训项目,为各产业公司培养更多优秀的人才。另外,为全方位支持各产业公司培训需求,学院对全集团的培训资源进行了整合,并对各产业公司的培训工作进行必要的规范和指导。 学院加强了对外合作,陆续与北大汇丰商学院、清华大学、北欧商学院等著名商学院及培训咨询机构合作,引进大量行业先进的课程和培训管理体系

    为了打造一支高效、稳定、积极向上的管理队伍,提升集团内部骨干人才和管理人才的战斗力,创维学院开设了系统化的领导力提升培训项目,逐步形成系统而完善的培训体系,为员工与企业共同发展提供了有力的支持。

    大学生培养

    • 启航训练营

      集团年度统招大学生入职培训

    • 启明星计划

      管理培训生训练营

    提升

    • 鲤鱼计划

      基层管理 | 人才培养

      潜龙计划

      中层管理 | 人才培养

    • 腾龙计划

      高层管理 | 人才培养

      巨龙计划

      战略领导 | 人才培养

    专题类项目

    • HR菁英训练营

    • 营销战狼训练营国

    • 际营销菁英社

    • 互联网+训练营

    • 智能制造训练营

    企业家大讲堂

    • 国内外知名企业家及专家走进创维

    技能 | 学历

    职业技能培训及认证学历教育

    COLLEGE

    INTRODUCTION

    1、课程主题

    智能制造训练营

    2、课程背景

    制造业面临的困境与现状:市场需求萎缩、产值下降,客户个性化需求增加、交货期要求越来越短、低能耗高资源利用率等挑战倒逼制造业要转型升级

    与此同时,云计算、大数据、物联网等新兴技术逐渐兴起,给各国制造业企业带来了新的转型思路

    在可以预见的未来,以智能制造为代表的新一轮产业革命,将是释放未来竞争力的关键,发展智能制造是制造业转型升级的必经之路

    《集团转型升级规划纲要》: 提出了集团发展的“智能化”、“精细化”和“国际化”战略 推动发展智能制造作为战略核心,不断推动集团产业向数字化、网络化、智能化发展,向绿色化、服务化转型

    3、课程依据

    把握并参考全球工业发展及家电行业转型升级的大趋势;

    结合集团制造的现状及问题;

    以HIM智能制造集成解决方案模型及IPK智能制造技术模型进行对标

    4、课程设置

    2016年12月 《智能制造规划与实施》

    2017年2月 《Lean 精益制造管理与全景实操》

    2017年3月 《现场质量问题分析与管控》

    2017年4月 《信息环境下的LEAN生产计划与物料控制》

    2017年5月 参观交流+结业

    5、培训联系人

    纪俊杰 185-6678-6916 [email protected]

    2017年2月课程
    时间
    2月17日
    2月18-19日
    2月17日
    2月18日
    2月19-20日
    项目
    企业家大讲堂
    腾龙2015级1班
    腾龙2016级1班
    腾龙2015级1班
    腾龙2016级1班
    课程内容
    讲师: 刘德《企业如何打造极致单品》
    讲师:胡近《组织行为学》
    讲师:刘磊《向上管理高尔夫》
    讲师:简大永《用国学智慧妙解管理困惑》
    讲师:刘克崴《MTP管理才能发展培训》
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